OBJETIVOS

• Permitir un mejor manejo de la administración de recursos humanos, materiales y tecnológicos.

• Constituir centros de responsabilidad de áreas de la administración que tenga y/o compartan recursos homogéneos o susceptibles de administrar un presupuesto flexible de acuerdo a la programación de actividades clínicas y administrativas.

• Permitir intervenir en los procesos clínicos y flujos de operación para una aplicación adecuada del AUGE, a través de la practicas clínicas de excelencia en red.

• Permitir abordar nuevas líneas de acción, a través de una estructura formal de desarrollo institucional, de control de gestión.

• Apoyar la delegación de facultades, roles y responsabilidades a través de regulaciones de los procesos y políticas internas que permitan una gestión operativa descentralizada.

• Incorporar a la comunidad organizada en una instancia de participación social como el consejo consultivo y el consejo de desarrollo.

• Efectuar fiscalización, control y evaluación de acciones en el ámbito asistencial y administrativo a través de una dependencia de Auditoria Interna.

• Establecer mecanismos de Integración y cooperación con universidades y/o centros de formación en el campo docente asistencial.

• Contar con asesoria en Relaciones Publicas, Participación Social, Satisfacción Usuaria y Comunicaciones.

• Organizar la gestión asistencial en cuatro grandes áreas según el tipo de atención: cerrada, abierta, de apoyo clínico y terapéutico y de Urgencia a objeto de permitir la utilización de camas indiferenciadas, manejo del recurso de enfermería, planificación del uso del equipamiento e instalaciones comunes.

• Organizar la gestión administrativa en tres áreas: Gestión Financiera, Gestión de Información y logística.

• Facilitar la gestión operativa de coordinación de los Departamentos técnicos y Administrativos a través de las Subdirecciones Medica y Administrativa.